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“干困难事,立大格局”——2020新年致辞
来源: | 作者:pmo727a59 | 发布时间: 2020-01-01 | 439 次浏览 | 分享到:

天地风霜尽,乾坤气象和。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司管理团队,感谢每一位员工的辛勤奋斗,感谢广大员工家属们始终如一的理解和默默付出!更要感谢客户对我们的信任,以及合作伙伴的鼎力支持。恭祝大家新年快乐,万事如意,阖家安康!

“困难越大,收获也越大”,即将结束的2019年,用这句话总结非常合适。在这极不平静的一年里,我们从未停下前进的脚步。2019年,公司预计实现销售订货2.7亿人民币,同比增长109%。

2019年,我们在不可能中创造可能。我们依托全国高速取消省界项目,快速实现了从轨道交通行业向高速公路行业的延伸,助力交通业务布局立体化。我们通过项目打造了一支铁军,激活了组织。老员工主动请缨,勇挑重担带领项目组攻坚克难。项目成员2天2夜不睡觉,保障项目在极短时间完成交付。当我们远眺曾经翻过的重峦叠嶂,回想曾经蹚过的曲折泥泞,我们为自己的努力而欣喜,我们为自己的坚韧而鼓舞。

2019年,我们跟随外部环境的变化及时调整业务和组织。海外营商环境受本国经济发展和中美关系影响较大,我们适应环境变化,对海外业务采取阶段性收缩策略,将更多资源和精力聚焦国内业务发展。我们坚持走行业发展战略,聚焦行业能力建设,将原有通用服务业务组织重新调整合并到相应BU单元,更加充实行业服务能力,聚焦主航道发展。


艰难,说明我们正在上升期,我们正在高速前进的道路上,为下一次弯道超车积极作为!

新的一年里,我们将迎来“交通强国”行业战略、“自主创新”技术战略的发展浪潮,也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功,提升经营质量,激发组织活力,奋勇向前,抓住战略机会点,立大格局。


聚焦战略,构建业务结构的韧性

我们要做好区域贡献、产业结构和行业布局的协同发展,实现业务可持续性。产业结构要关注集成和实业的占比,尤其是实业占比,2020年目标是40%。我们还要逐年提升实业在整个产业结构中的比重,这部分才是面向未来可持续发展的根本。区域贡献要逐渐和GDP贡献趋同,这才符合市场的逻辑,现在“总部经济”现象太突出,我们要尽快改善,避免因一个区域的发展问题而带来系统性风险。交通行业布局要围绕“交通强国”战略落地,我们要依托轨道交通行业市场基础,逐步向高速公路、民航和铁路展开,构建立体型行业布局。


围绕主战目标建立组织,组织建设要对准胜利

过去几年我们基于功能进行组织建设,部门越来越多,部门职责看似明确实则模糊,界面看似清晰实则混乱,导致作业效率越来越低,如不进行调整,将阻碍公司发展。现在开始我们要调整这种思想,组织建设就是要对准作战,对准胜利。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,将非战斗队伍压缩到最小,将一部分必须的非主战功能移至平台,统一管理。职能部门建设要按照大部制方向设立,减少横向沟通环节,提升横向沟通效率;一层组织要控制下层组织的层级设置,减少纵向沟通环节,提升纵向沟通效率。 


人力建设要对准优秀,主动寻找明白人

第一个五年我们实现了0→1+亿的目标,这个阶段更多的是依靠创业团队的激情。第二个五年我们将不仅实现1+→5亿的量变,更会实现业务和组织的质变。这个阶段所处的社会环境正在发生巨大的变化,谁也无法看清楚几年以后的机会,但这又意味着巨大的机会和潜力,这一切的不确定性,仅靠创业团队的激情是无法完成的,需要优秀的团队来进行管理和面对,靠最优秀的人来管理不确定性。优秀的人有很强的自驱力,会通过各种途径和资源学习,吸收知识,学习技能,并能大胆实践,使快自己速成长,而不依赖于外部的培训和辅导。优秀的人会让组织的效率更高,让组织变得更优秀。因此无论是主管还是骨干员工都应主动推荐比自己优秀的人才加入公司,甚至可以主动把位置暂时让给优秀的人才,让最优秀的人培养更优秀的人,用增量激活存量,使组织更具活力。


打造一支敢于冲锋的干部梯队,铲除平庸

今年我们组织展开后,以二级部门主管为基础建立了公司管理团队后备队,明年我们要对管理团队后备队进一步优化,对于达不到后备队能力要求的成员,重新释放进入员工队伍继续锻炼。我们要将管理团队后备队打造成管理团队的后备力量,以此为抓手,激活组织迎接更大的困难和挑战。干部队伍是公司前进的发动机,没有平庸的员工,只有平庸的干部。我们只有打造一支敢于冲锋的队伍,祛除平庸干部,才能克服前进路上的暗礁险滩,否则我们就可能满盘皆输。


世上无难事,只要肯登攀!我们要敢于做自己没有做过的事,敢于舍弃轻车熟路,敢于打破自我形成的固定节律,敢于把自己逼上墙角。


胡鹏飞

2020年1月1日

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